施耐德电气发布2025年度碳中和高管洞察汇报 三大路径指引公司把握低碳增加新机遇

当下，“低碳转型是新的进展机遇”已变成产业共识，公司正在重塑低碳运作形式，在转型赛道中锻造自身核心角逐力。

今天，在由世界绿色策划机构（WGDO）和新浪集团联合主办的“2025可持久全球带领者大会”上，由施耐德电气商业价值探讨院当做内涵指导、《哈佛商业评论》中文版出品的《可持久进展 破局公司增加升维难题——碳中和及可持久进展高管洞察2025》正式发布。汇报汇聚多位产业专家、公司高管的实践洞察，聚焦公司在低碳转型中的真实挑战与革新突破，给予可落地的行动路径。

《可持久进展 破局公司增加升维难题——碳中和及可持久进展高管洞察 2025》

2021年，施耐德电气商业价值探讨院开启发布年度《碳中和及可持久进展高管洞察》系列汇报，见证了公司绿色转型的认知演进与实践深化。《碳中和及可持久进展高管洞察 2021》开启碳中和时代的认知启蒙，协助公司在迷茫中确立行动方向；《奔向长青——碳中和及可持久进展高管洞察 2023》捕捉到产业减碳意识的整体跃升，为转型中的公司给予了方法论指引；《与商业价值共赢——碳中和及可持久进展高管洞察2024》进一步升级为战略视角，系统构建了碳中和的实施框架。此次发布的2025年度高管洞察汇报则深刻解析转型先锋的革新智慧和实践经验，为公司指明低碳转型的增加路径。

三大路径协同发力 精准破解转型挑战

在产业低碳转型中，公司正在从常规的能源消耗者，转变成“减碳主角”，发挥着越来越关键的作用。然而，施耐德电气商业价值探讨院调研发觉，公司在绿色转型流程中，仍面对战略拟定和路径挑选等诸多层面的挑战，阻碍可持久进程。

关于公司需求哪些关键实力来应对挑战，上海交通大学 ESG 探讨院实施院长、安泰金融与治理学院教授尹海涛在汇报中指出：“公司的可持久进展将是一场更全面的较量。从认知不足到驱动投入意愿，从技术瓶颈到办理方案突破，从协同欠缺到生态整合资产，唯有拥抱变革才能在将来的行当角逐中赢得先机，达成低碳的可持久增加。”与此同时，汇报也提出了加速公司构建低碳运作形式的三大路径：

首要，以战略驱动公司转型的意愿。可持久进展绝非被动合规，公司须将其上升至战略高度，纳入顶层策划，并主动挖掘其中的商业价值。与此同时，公司的可持久进展部门应与业务部门深度协同，从产业动向和实质性议题出发，探索可持久进展与主营业务的结合点。

其次，以技术革新破解转型难题。技术应用是低碳转型的关键支撑。当前，局部公司已借助数字化等技术手段，在提升能源运用效率和减少碳排放上获取成效。而AI 技术的落地正加速这一进程，不但协助公司优化生产流程、提升能效，并在必定程度上减少对常规能源的依赖。

最终，以生态协同整合系统资产。减碳不是一家公司的“单点突破”，而是生态课题。公司需求构建完整的产业生态，系统整合所需的全方位资产，以国际化视野开展生态化进展和增强全球角逐力。率先突破的公司还能够将累积的低碳转型方法论反哺整个产业链，促进供应链上下游的低碳转型。

四大先锋公司案例 勾勒可持久行动范本

汇报选取舜宇光学科技、水木明拓、沈阳微控、科兴电器四家来自不同产业的代表公司当做探讨范本，那些优秀公司正在从“把握者”成长为“革新者”，其革新解法不但契合当下低碳转型的行当动向，更为整个产业转型给予了可借鉴的路径参考。

公司促进可持久进展须战略先行。舜宇光学科技拟定了2028年达成碳达峰、2050年达成运作碳中和的可持久进展目的，并经过“一同创造”价值观、设立四层ESG治理架构、采用激励措施这三大步骤夯实ESG战略。目前，舜宇光学科技已建成8家绿色工厂，2024年碳排放较2023年下跌超10%，展现了战略引领对低碳转型的深远作用。此外，舜宇光学科技还与施耐德电气协作，打造了集中低压一体化、软硬件一体化、运管维一体化为核心的数字配电办理方案，以确保生产电力的稳定供应与电能质量的提升。

革新技术是可持久进展的强劲促进力。水木明拓依托数字化技术攻坚绿氢金融性难题，在内蒙古包头电氢氨一体化工程中，经过与全球技术领先公司的协作另有施耐德电气的全流程数字孪生系统，斩获全球首张适合欧盟可再生能源指令（REDIII）的绿氨认证，体现了技术突破对能源转型的关键作用。放眼将来，全球范围的能源转型为氢能的进展给予了历史性机遇，双方的协作也将以此为起点，携手打造绿氢产业的“我国范式”。

沈阳微控当做飞轮储能领域的领军公司，不但其产品助力电网稳定与新能源消纳，与此同时在施耐德电气的赋能下，经过精益智造升级，达成自动化率提升47.4%与保证危机下跌99%，展示了技术内化对公司自身运作优化的双重价值。将来，沈阳微控还将打造磁悬浮产业系统，围绕着投入、品牌建设等生态，为打造“储能之都”给予支撑。

从单家公司到产业协同，可持久进展需求整个生态圈协同发力。科兴电器不但以“智改数转”赋能低碳转型，达成人工劳动强度减少近一半、效率提升20%-35%的显著成果；更经过加入施耐德电气“零碳计划”，部署微电网与储能系统，在提升能源效率的与此同时，达成工程投入回报周期约5年，与此同时为自身带来了更多的商业机会，印证了生态协同在促进产业链整体减碳中的杠杆效应。

施耐德电气高级副总裁，战略与业务进展我国区负责人，商业价值探讨院院长熊宜表示：“当做可持久进展的践行者和赋能者，施耐德电气将持久依托专门技术与产业经验，给予从顶层战略规划到落地实施的全方位办理方案，并持久分享革新经验和前沿洞察，以此助力更多公司同步达成减碳目的与业务增加，稳步驶入可持久、高质量进展的‘快车道’。”

(责任编辑：娱乐)